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新年伊始,朱集西矿采煤一区一路稳产、高产,以日均4刀半到五刀的好成绩创造了开门红,这份闪亮的成绩单是该区坚持党建引领,把“三基”工作与安全生产同频共振的生动实践。
该矿采煤一区以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点,以矿井“345”工作目标为遵循,强化考核评价,努力提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平,推动矿井高水平质量的发展,让好日子不再是“梦想”。
采煤一区建立健全基层组织架构,压实主体责任,明确各级管理人员的职责和权限,建立“科区长-班队长-包头”三级管理体系,构建“齐抓共管”责任体系,确保事事有人管,人人有专责。加强班组建设管理,健全绩效考核方法和分配机制,公开个人绩效考核分配方法,让做实事的员工得到回报,让混日子的员工“原形毕露”。
同时,严格进行安全生产责任制考核,采取班考核、月考核的形式,并将考核结果纳入绩效管理,全力提升班子效能、夯实基层管理基础,全体干部职员月度工资较上年度提高10%,使得干部职员工作有方向,日子有奔头。
“基础不牢、地动山摇”。采煤一区将夯实基础、强化基础管理作为端牢采煤饭碗的根本保障。对标对表,查找基础管理工作不足,强化短板弱项,加强一系列基础生产工作管理,完善规范班前会流程,带队入井,按照班前会的任务安排进行工作。作业前进行安全确认、隐患排查;班中检查各项工作进展情况,监督员工减少“三违”行为发生;班末对各项工作进行验收,确保工作保质保量完成。
“三基”建设的核心是人,最根本的是要提升班队长的管理能力和职工的技能水平。采煤一区拓展培育新模式,提升岗位操作竞争力,夯实员工基本功训练,每月开展班队长素质提升专项培训,让班队长发挥领头羊作用。同时,开展无技能等级人员专项培训,提升员工素质。注重创新,打造党员创新攻坚队,让更多有利于生产的好点子迸发出来。
“去年我们的皮带运输系统组合式凹段压带装置、13402运输顺槽除铁器的应用、液压支架分段供液的应用、煤机位置红外线接收器固定装置的应用、运顺巷修治理等5项创新,减少生产所带来的成本10余万元,创效40余万元。”该区区长王柯不无自豪地介绍说。
激发基层强大活力,开拓员工基本功“新实力”。开展的“星级员工”评选活动,让职工的工作有了目标和方向,通过“摘星”,充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,在职工中形成了比学赶帮超的劳动竞赛氛围,让他们依靠自己的本领,不断的提高自我发展的空间,让他们既有面子,又能挣到票子。引导员工“学中干”“干中练”“练中精”, 聚焦“比创争优出好煤”品牌创建,组织并且开展培训约20项、技能竞赛5项,评选出星级员工5人,大幅度的提高了员工的综合素养、应急处置和业务能力。
“一月份以来,矿两个采区采煤形势大好,破了日产纪录,形成了正规循环,这就是下苦功夫狠抓严抓标准化的成果。”该矿矿长吴义泉这样说。
他山之石,可以攻玉。采煤一区多次组织人员前往朱集东煤矿,对标学习标准化创建,深入查摆经验和不足,坚持问题导向,围绕标准化创建的重点环节,制定出针对性、实用性和可操作性的务实举措,严要求,高标准,将对标学习成果及时转化为工作实践。走进工作面,映入眼帘的是统一挂牌管理、码放整齐的材料;巷道美观整洁,无大块矸石、无洒落煤尘;卧底高度不低于4.8m、撕帮宽度不低于3m。同时加大设备检修力度,防范检修盲区,减少设备故障率;加强工作面超前管理,保证了工作面的快速推进。
“各级管理人员要将三基建设作为当前重要工作和第一个任务之一,抓实抓牢抓细抓好。抓基层,打基础,练好基本功,切实推动三基工作落实落地,助推矿井持续高水平质量的发展,让好日子不再是‘梦想’!”该矿矿长吴义泉说。
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