新年伊始，朱集西矿采煤一区一路稳产、高产，以日均4刀半到五刀的好成绩创造了开门红，这份闪亮的成绩单是该区坚持党建引领，把“三基”工作与安全生产同频共振的生动实践。

  该矿采煤一区以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，以矿井“345”工作目标为遵循，强化考核评价，努力提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平，推动矿井高水平质量的发展，让好日子不再是“梦想”。

  采煤一区建立健全基层组织架构，压实主体责任，明确各级管理人员的职责和权限，建立“科区长－班队长－包头”三级管理体系，构建“齐抓共管”责任体系，确保事事有人管，人人有专责。加强班组建设管理，健全绩效考核方法和分配机制，公开个人绩效考核分配方法，让做实事的员工得到回报，让混日子的员工“原形毕露”。

  同时，严格进行安全生产责任制考核，采取班考核、月考核的形式，并将考核结果纳入绩效管理，全力提升班子效能、夯实基层管理基础，全体干部职员月度工资较上年度提高10%，使得干部职员工作有方向，日子有奔头。

  “基础不牢、地动山摇”。采煤一区将夯实基础、强化基础管理作为端牢采煤饭碗的根本保障。对标对表，查找基础管理工作不足，强化短板弱项，加强一系列基础生产工作管理，完善规范班前会流程，带队入井，按照班前会的任务安排进行工作。作业前进行安全确认、隐患排查；班中检查各项工作进展情况，监督员工减少“三违”行为发生；班末对各项工作进行验收，确保工作保质保量完成。

  “三基”建设的核心是人，最根本的是要提升班队长的管理能力和职工的技能水平。采煤一区拓展培育新模式，提升岗位操作竞争力，夯实员工基本功训练，每月开展班队长素质提升专项培训，让班队长发挥领头羊作用。同时，开展无技能等级人员专项培训，提升员工素质。注重创新，打造党员创新攻坚队，让更多有利于生产的好点子迸发出来。

  “去年我们的皮带运输系统组合式凹段压带装置、13402运输顺槽除铁器的应用、液压支架分段供液的应用、煤机位置红外线接收器固定装置的应用、运顺巷修治理等5项创新，减少生产所带来的成本10余万元，创效40余万元。”该区区长王柯不无自豪地介绍说。

  激发基层强大活力，开拓员工基本功“新实力”。开展的“星级员工”评选活动，让职工的工作有了目标和方向，通过“摘星”，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，在职工中形成了比学赶帮超的劳动竞赛氛围，让他们依靠自己的本领，不断的提高自我发展的空间，让他们既有面子，又能挣到票子。引导员工“学中干”“干中练”“练中精”， 聚焦“比创争优出好煤”品牌创建，组织并且开展培训约20项、技能竞赛5项，评选出星级员工5人，大幅度的提高了员工的综合素养、应急处置和业务能力。

  “一月份以来，矿两个采区采煤形势大好，破了日产纪录，形成了正规循环，这就是下苦功夫狠抓严抓标准化的成果。”该矿矿长吴义泉这样说。

  他山之石，可以攻玉。采煤一区多次组织人员前往朱集东煤矿，对标学习标准化创建，深入查摆经验和不足，坚持问题导向，围绕标准化创建的重点环节，制定出针对性、实用性和可操作性的务实举措，严要求，高标准，将对标学习成果及时转化为工作实践。走进工作面，映入眼帘的是统一挂牌管理、码放整齐的材料；巷道美观整洁，无大块矸石、无洒落煤尘；卧底高度不低于4.8m、撕帮宽度不低于3m。同时加大设备检修力度，防范检修盲区，减少设备故障率；加强工作面超前管理，保证了工作面的快速推进。

  “各级管理人员要将三基建设作为当前重要工作和第一个任务之一，抓实抓牢抓细抓好。抓基层，打基础，练好基本功，切实推动三基工作落实落地，助推矿井持续高水平质量的发展，让好日子不再是‘梦想’！”该矿矿长吴义泉说。