4月1日，为总结2024年一季度集团经营管理提升项目推进情况，进一步强化管理职能的重要性，“抓管理、强内控、提效率”专题会在总部召开。华特磁电执行总裁王前出席会议并讲话；常务副总裁刘风亮主持会议。总裁办公会领导、中层副职以上领导参加会议。

　　会议全面回顾了一季度经营管理提升项目开展过程中的各项工作完成情况，重点讨论了项目实施过程中遇到的问题及各经营单位的解决举措。会议强调，2024年是华特磁电“七五”发展的策略规划的开局之年，各经营单位、中心应俯下身子务实干、甩开膀子全力干、撸起袖子加油干，为实现自我人生价值、创造华特更美好未来而赓续奋斗。

　　王前总结了实施经营管理提升项目以来取得的成效、面临的问题，并对于下一步的工作提出以下要求：一是强化思想，鼓足干劲。要坚定不移的推进德鲁克经营管理提升项目，增强大局意识、核心意识、看齐意识，把德鲁克经营管理理念融入到日常行为的点点滴滴，以较真促认真，以碰硬求过硬，真心实意办实事；二是强化担当，扛牢责任。不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念，把责任扛在肩上，精准精细抓落实，实际做到每一个细节落实到位，实际做到真抓敢抓、善抓常抓，持之以恒、一抓到底；三是强化制度，落实责任。要切实强化制度意识，党员干部要带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全员自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，慢慢地加强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。

　　会议采用“主会场＋分会场”的方式，各下属单位中层副职以上领导以视频会议的形式参加本次大会。

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