总经理,他常穿一身粘着煤灰的蓝色工装,在公司生产现场忙碌着,查看设备正常运行情况、驻足设备检修现场,或坐在中控室电脑前,查看工艺运行曲线,记录、研究工艺参数变化,寻找解决瓶颈问题的方法和思路。

　　为了解决航天气化炉、热电锅炉原料煤、燃料煤中存在杂物较多的问题,郭振兵每天到原料车间取煤现场观察,查看煤中杂物的种类,篦子堵塞及除铁器运作情况,经过分析研究决定对除铁器和篦子进行改造。

　　自郭振兵担任二分公司总经理以来,公司连续三年刷新百万吨总氨装置开车以来单月合成氨产量新高,连续刷新年合成氨总产量新纪录。

　　随着晋开公司转型新项目开始建设,郭振兵负责净化系统这一关键环节的落地。为了寻求更加适合企业发展实际的设计方案,他发挥了一名入党31年老党员的先锋模范作用,多次到同行业先进净化工艺装置实地考察,与设计院深入探讨交流,结合百万吨总氨项目净化系统10年的运行管理和改造经验,提出三期净化系统变换工艺设计方案,得到了设计院的充分肯定,为项目建设加速推进提供了新思路。

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　　从技术骨干到车间主任,从总工程师到总经理,他严谨细致、雷厉风行,在他的带领下,晋开二分公司连续刷新开车以来合成氨产量历史记录,更在新项目建设进程中与时间赛跑,发挥出一名老党员的先锋模范作用,他就是晋能控股装备制造集团特级劳动模范、晋开二分公司总经理郭振兵。

　　郭振兵,现任晋开二分公司总经理,他常穿一身粘着煤灰的蓝色工装,在公司生产现场忙碌着,查看设备运作情况、驻足设备检修现场,或坐在中控室电脑前,查看工艺运行曲线,记录、研究工艺参数变化,寻找解决瓶颈问题的方法和思路。

　　为了解决航天气化炉、热电锅炉原料煤、燃料煤中存在杂物较多的问题,郭振兵每天到原料车间取煤现场观察,查看煤中杂物的种类,篦子堵塞及除铁器运行情况,经过分析研究决定对除铁器和篦子进行改造。

　　自郭振兵担任二分公司CEO以来,公司连续三年刷新百万吨总氨装置开车以来单月合成氨产量新高,连续刷新年合成氨总产量新纪录。

　　随着晋开公司转型新项目开始建设,郭振兵负责净化系统这一关键环节的落地。为了寻求更为适合公司发展实际的设计的具体方案,他发挥了一名入党31年老党员的先锋模范作用,多次到同行业先进净化工艺装置当地考验查证,与设计院深入探讨交流,结合百万吨总氨项目净化系统10年的运行管理和改造经验,提出三期净化系统变换工艺设计的具体方案,得到了设计院的充分肯定,为项目建设加速推进提供了新思路。