蒲洲热电公司设备维护部热控一班是一支朝气蓬勃、积极向上的队伍，承担着两台机组主机过程控制管理系统的维护工作以及就地热控设备的维护、表计的校验等工作，多次获得“青年文明号”“先进集体”等荣誉称号。

　　在创建“青年文明号”的过程中，热控一班把班组作为联系青年最牢固的桥梁纽带，搭建思想政治教育平台，面向未来谈体会、定目标，充分体现青春风采。主题教育开展以来，热控一班把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为年轻干部教育培训的首要内容，积极鼓励班组青年参加安全主题演讲、职工运动会等活动，调动青年成员的工作积极性，筑牢青年职工成长成才的政治根基。此外，班长岳科科坚持以人为本、集思广益的思想，充分的发挥每个员工的主观能动性，鼓励班组成员取长补短，互相学习；不定时与班组成员谈心谈话，了解成员最近的工作和生活情况，为他们排忧解难。班组成员关系融洽，重实践、学技术、比技能，形成了一个有凝聚力、战斗力的尖子团体。

　　“安全容不得丝毫马虎，热控工作与全厂各种设备关联，每一个人都是安全生产的负责人，要认真再认真，细致再细致，确保设备和自身安全。”岳科科不厌其烦地在班组早会、生产现场上强调。完善安全管理制度，落实“136”安全管理模式，规范工作流程，明确作业长、安全员和每个岗位的安全职责，逐步养成从“要我安全”到“我要安全”的转变。签订安全承诺书，瞄准现场安全风险开展问答与实操，有效落实防范措施。开展工作票措施交流研讨会，互相批改工作票，深入分析工作票危险因素控制卡，对照相应的控制措施，认真核查每一项工作存在的危险点，形成人人学安全、时时讲安全、处处守规章的良好氛围。

　　“打铁还需自身硬，要想机组安全稳定运行，不仅要在工作中时刻保持高度的责任心、耐心和细心，还要紧跟时代发展的步伐不断学习和更新知识，提升技术水平，解决好‘老大难’问题，才是我们热控‘大拿’们该干的事。”2023年夏天，磨煤机区域酷热难耐，热控日常巡检中发现几台磨煤机旋转分离器的变频器总是无端掉闸，而控制回路都正常。未解决这个问题，班组立即组织技术小组利用凌晨机组负荷低谷期加班加点对系统来进行全面排查。技术小组经过两天反复试验排查，终于发现了症结在于某个节点阻值大而造成压降过大，导致控制电压不足，成功消除了设备缺陷。

　　为提升人员技能水平，班组制定了系统的培训计划，将大模块逐一分解，小模块逐支分割，确保培训计划的科学性和针对性。每周五组织全员进行技能考察，总结日常工作中遇到的典型问题，反思难题，编辑成册，供大家交流学习。同时在生产现场进行实操和技能评估，及时了解班组成员的安全知识掌握程度和实际操作能力，一直在改进和完善培训工作。班组青年成员张龙认真学习，虚心请教，来到班组的短短三年时间里，出色的设备管理能力就得到了大家的肯定，成长为一名设备主检。“对自己管理的设备了熟于心，遇到突发问题我们从来不拘泥于‘谁的设备谁解决’的问题，大家都互帮互助，互相学习，学到技术才是根本要务。”

　　“做我要安全的晋能控股人，做我能安全的晋能控股人。”潞阳瑞龙煤业公司综采队生产一班在井口前庄严宣誓。

　　该班组牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，不喊苦不喊累，凝心聚力冲锋在采煤一线，紧盯现场隐患排查治理，高效完成各项安全生产任务。

　　该班组充分的利用每天班前会学习三大安全规程、《煤矿安全生产条例》等，依托“每日一考”APP来测试，以考促学，及时巩固，保证学有成效，班组成员老李笑着说：“现在有了学习APP，我拿起手机就能学，真的很方便，学安全已经变成了一种习惯。”该班组每周二、周五开展事故案例警示教育，通过身边人讲身边事，举一反三杜绝“三违”，班组成员老刘激动地说：“我们最近在反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，其中一个顶板事故案例让我触目惊心，深刻认识到生命只有一次，一点马虎也不行。”

　　该班组成员之间团结友爱，群策群力，有活儿一起干，有问题一起协商解决，大家都觉得该班组很有归属感。班组长韩小波铁血男儿刚中带柔，关心了解成员们的思想状况、身体健康情况、家庭情况，努力为大家提供帮助、处理问题，传递大家庭的温暖。有一次，班组成员小张买房差一些钱，韩小波非常仗义地把钱借给他，告诉他不用着急还，小张感激地说：“班组长对我们这么好，我们肯定要上标准岗，干标准活，不能辜负班组长和队里。”

　　该班组常态化进行安全风险隐患自查自改、随查随改、有患必查、有患必治，坚决做到不安全不生产、没把握不生产、有隐患不生产。该班组紧盯零散作业及起吊打运工作，紧盯井下巷道过断层、异常带、顶板管理等关键环节和现场操作，班组长班中动态检查、着重关注，加大风险预控预查力度，消除人的不安全行为和物的不安全因素；重点围绕隐患排查情况、隐患整改措施、整改处理情况等环节，建立隐患排查记录台账，确定责任主体、隐患内容、处理解决措施、整改时限，实现隐患排查闭合管理；交接班过程中，对现场工程质量、安全风险隐患、进尺数量、环境卫生、工器具及材料设备等进行详细记录交接，隐患不排除、工程质量不到位，坚决不离开现场。

　　该班组牢固树立“打破正规循环就是事故”的理念，把正规循环作业作为保障安全生产的重要手段，严格按照作业规程中循环图表规定的工序执行，对各岗位实行定岗、定人、定职责、定任务、定工作量，班组成员之间协作配合，确保工序衔接流畅，并最大限度缩短每个循环的时间，提高劳动生产率，实现均衡稳定安全生产。

　　有这样一群人，不论在怎样恶劣的环境下，不论遇到多大的困难，都从始至终保持着不屈不挠的斗志与坚韧不拔的精神，为矿井安全生产提供高质量保障，他们就是王村煤业公司综采一队检修班。

　　对于检修班的成员来说，设备发生故障就是命令。他们总是时刻准备着，随时有需要，随时到现场，为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯的事情。他们对设备细心检修，精心保养，保证工作面正常生产。有一次，8112工作面过断层期间，为保障正常生产，检修班不怕苦、不怕累，加班加点对煤机、液压支架、刮板运输机等所有设备做详细检查，不放过一个细节，不放过一个疑点，对坏的材料零件迅速更换，针对顶板不好的区域，采用打锚索、堆木垛等措施，及时消除工作面的安全风险隐患，确保断层期间能顺利生产。

　　该班组坚持严抓细管，把正规操作作为一种自觉习惯贯穿于安全生产中。同时，坚持质量标准化、操作正规化，坚决做到标准至上，强化现场管理，把冒险蛮干、违章作业行为严格纳入员工绩效考核当中，有力促进安全生产。该班组从细节做起，要求所有成员开好班前班后会，落实安全生产责任制度，讲形势、讲安全、讲任务，及时排查安全风险隐患，进行整改，使组员从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。

　　该班组坚持眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤“五勤”模式，针对新员工，采用“传、帮、带”形式，让新员工与经验比较丰富的老员工结成对子，大幅度的提升员工安全技能。在全班掀起学习文化安全知识、钻研专业技能的热潮，利用故障实例，采用“听、说、看”三位一体的模式，从图纸到现场实物，从故障原因到处理方法，调度员工的学习积极性，主动学习掌握设备维修新知识，形成互相学、比着学的良好学习氛围。

　　另外，该班组积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全规章制度，把安全、学习、实践有机结合，根据安全生产实际，开展岗位练兵、技能竞赛、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉学习。

　　“班组就是一个小家，只有把职工当成兄弟，让他们在家中随时享受关怀和温暖，这个家就一定会和谐。”该班组从始至终坚持把尊重员工、关心员工、爱护员工作为工作出发点，以爱凝心聚力，营造民主融洽的工作氛围，使员工之间彼此尊重、相互理解，逐步形成齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的团队。

　　不仅如此，为随便什么时候都可以了解员工的思想状态、精神状况及其家庭情况，班组长还会和员工交心谈话，耐心给思想有波动的员工做思想工作，用真情去打动员工、用真爱去关心员工，全心全意维护班组的团结，凝聚人心，从而圆满完成各项检修任务。

　　综采一队检修班成员团结协作、勇挑重担、顾全大局，充足表现了他们的集体面貌和班组团队精神，他们用科学的管理方法，踏实干好工作，为实现公司高水平质量的发展作出新的贡献。

　　煤业集团燕子山矿综采三队许树楼班组主要负责该矿原煤生产工作，一直以来，他们多次出色完成急、难、险、重生产任务，为该队2023年实现安全生产“零事故”目标、全年完成煤炭生产任务作出了积极贡献。

　　在工作中，该班组成员齐心协力，稳步推进工程进度，按照考核时间节点分解进尺到月、日、班计划，做到人人头上有指标、个个身上有责任。在班组安全质量管理中，该班组推行班组长现场安全质量负责制，建立健全班组现场动态检修达标考核制度。在日常安全管理中，该班组严格执行班组日志考核、班组“三违”考核、班组长资格证考核、班组长安全培训考核等制度，将班组安全、质量、效益与工资挂钩，扎实开展工程质量评估制度，促进了现场管理动态达标；全方面开展标准岗位创建活动，严把检修工艺、工序标准达标关，确保班组检修动态达标。

　　该班组把高质量开好班前会作为安全生产第一关口，做好做实不安全员工排查，全面辨识本班作业环节中安全风险点，加强管控，全面落实好应对措施。创新班组安全“网络化”管理模式，实行党员分组包班，切实形成上下联动、齐抓共管抓安全管理的新局面。强化安全培训管理，让班组长、职工代表成为事故案例讲解的主体，通过班组长讲身边的实事、说工作中的实际案例，职工代表讲工作中遇到的隐患、风险及处理方法，增强广大员工的安全意识，引导员工做到遵章守纪。

　　许树楼作为班组长，坚持教育员工时刻绷紧安全弦，在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，充分调动了班组员工做好安全生产工作的积极性，促进了员工上下一心、互帮互学。

　　该班组坚持严格要求班组员工上文明岗、干标准活，深入开展班组竞赛“岗位优秀员工评比”和“争做节约能手”系列活动，制定了优秀员工考核办法，要求班组员工坚持从自身做起，从节约一个螺丝钉、一个弹簧小垫等诸多小事做起，点点滴滴降成本，方方面面要效益；建立了班组材料、配件消耗领用和回收复用台账，坚持做到领用到人、使用到人、回收复用到人，切实把住材料消耗关。同时，该班组把材料回收与员工绩效工资挂钩，针对当班员工回收复用的设备配件，根据考核标准，依次奖分，并充足表现在当班的工票上，充分调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，大大降低了吨煤生产成本。

　　他们穿梭在黑暗的巷道之间，用敏锐的嗅觉捕捉着空气中瓦斯的痕迹，他们的工作关乎着每一个矿工的生命安全，他们就是南煤集团兴峪公司通风队通风三班的全体职工。“兄弟们，今天任务艰巨，我们一定要确保通风系统稳定运行，容不得半点马虎！”该班组成员齐声回应着队长的嘱托，迅速投入到工作中。他们熟练地检查通风设备、清理风道中的杂物、监测通风参数，在狭窄、昏暗且充满粉尘的风道里，大家身背沉重的工具艰难前行，汗水浸湿了衣衫，但眼神始终专注而坚定。

　　该公司抓好安全教育培训，利用教育短片、图文结合等形式讲解、分析危险源，把好人员安全意识关，班组成员积极参加通风队定期组织的培训和演练，学习最新的通风技术和安全知识，模拟各种突发状况做应急处置演练，不断的提高业务技能。该公司还严格审查验收参检人员的特殊工种资质、参检人员的体检报告和保险，并严格检查现场使用的各类专用工器具、标准仪器和常用工具，以及现场安全文明施工情况。坚决杜绝无安全教育进入现场作业、杜绝无证作业、杜绝“三违”现象。

　　除了日常的设备维护和检查，该班组还时刻准备应对突发情况。在近期的一次巡查中，瓦检员发现15504进风顺槽220米处的风筒出现了风筒断开漏风现象，当班瓦检员立即联系调度汇报情况，并联系当班生产队组迅速撤出15504进风顺槽。该班组两名瓦检员一前一后，从15504进风顺槽盲巷口开始检查瓦斯，直至行至220米处，检查前后20米范围内瓦斯未超限，立即采取一定的措施对风筒重新对接，避免漏风情况进一步恶化，确保矿井安全生产。

　　为了提高检查效率和缓解人手紧张的情况，该班组提出“单双号”高冒区检查模式，即在瓦斯检查计划路线中对高冒区按照单双号进行全方位检查，既保证瓦斯检查计划的合理性，又兼顾了《煤矿安全规程》中的规定。该班组还创新了安全监控线缆收放装置，将安全监控线缆收放装置固定于回风巷道口煤帮处，利用绞盘转动进行电缆的收放，随着回采工作面走向长度的缩短，对线缆整体收放对掘进巷道也能够更好的起到相应作用。这一创新不仅减少了接线盒的使用量，提高了线缆的回收利用率，也提高了安全监控系统的稳定性。

　　“原来违规操作这么可怕！‘三违’真是害人不浅啊！”南煤集团长沟公司采煤队一班的员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示片后，不禁发出这样的感慨。该班组积极践行“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，长时间坚持抓好安全生产。

　　该班组利用班前班后会，组织员工观看事故案例警示教育片，确保班前五分钟、每天两案例、每人都必看。班长李爱国还在井下现场组织员工做虚拟案例分析，结合当班真实的情况，对本班职工在作业现场的风险点和作业的危险环节进行现场研判分析，让大家深刻认识到事故的危害，举一反三、吸取这次的教训。该班组注重各工种操作流程的学习，利用每周周四安全活动日学习安全规程，开展“手指口述”确认，让安全和标准成为习惯。

　　该班组不仅加强警示教育，更注重通过现身说法引发员工的思想共鸣。班组每月进行案例剖析，分享亲身经历或身边真实发生的事故，提升员工安全意识。李爱国分享了自己的一次经历：“在15123工作面回柱时，我因为偷懒没系安全绳，两根柱歪斜差点挤到头，还好我及时起身，不然就危险了，大家要吸取这次的教训，杜绝‘三违’，保护好自己。”这种真实的交流让员工们的安全意识从“要我安全”变为“我要安全”。

　　自救器是井下作业的重要防护装备，该班组将30秒自救器盲戴演练作为安全工作重点，利用周四安全活动日和班前班后会，开展全员自救器佩戴演练。李爱国率先垂范，每次演练都带头操作，并要求班组员工百分百完成，不达标者不得下井。他常说：“井下发生火灾或有害化学气体泄漏时，自救器就是救命的东西，大家必须要熟练掌握，关键时刻能保命！”在他的带领下，班组全员不断的提高井下安全技能，营造出“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围。

　　在轩岗煤电公司机电修造厂生产一线，有一个充满激情与活力的团队——大修车间。如果说机修厂是检修井下综采设备的“医院”，那么大修厂车间就是不可或缺的“外科医生”，承担着各类机械设备的维修保养工作。该车间汇聚了一群技术非常精湛、富有责任心的维修工人，他们凭借多年积累的丰富经验和专业的技能，认真完成每一架支架的检修工作，得到了公司各矿井的认可，为该厂完成全年生产经营指标提供了坚实的后盾。

　　该车间作为配合性强、人员结构较为复杂、工种多样的一个车间，在日常工作中很注重团队建设，逐渐养成了团结协作、互帮互助、锐意进取的良好团队氛围。

　　在日常工作中，车间老师傅会丝毫没有保留地将自己的经验和技术传授给年龄小的员工，帮他们快速成长。同时，年龄小的员工也积极发挥自己的创新思维和活力，为团队带来新的思路和方法。为了更好的提高团队的整体素质和业务水平，车间会定期组织内部技术交流和技术培养和训练，通过分享自己的工作心得、技术收获等，切实增强车间成员的凝聚力和战斗力。

　　该车间作为拆解组装液压支架的主体车间，每天面对的都是十几吨、几十吨的设备组件，在拆解组装过程中存在安全风险。长期以来，该车间始终把安全生产作为工作的核心任务，利用班前会、周四安全活动日等，持之以恒提升员工安全生产意识，多措并举提高安全生产技能。

　　同时，该车间根据生产作业性质、岗位特点，有明确的目的性地学习剖析典型事故案例，并通过排查安全风险隐患、开展消防救援应急演练等方式，奠定坚实的安全生产基础。多年来，车间未发生一起安全生产事故。

　　机修厂历年来所检修的矿用设施均型号小、质量轻。目前，所使用的起重机械基本能够很好的满足生产所需，但随着各矿井工作面的扩大，井下所使用的液压支架型号、重量持续不断的增加，将逐步不足以满足生产需求。

　　为了更好服务矿井的生产接续，机修厂将该车间起重机的升级改造工程列为2024年度重点工作之一，将原本16吨的起重机升级为50吨，升级后的起重机性能更强大，在保障安全的前提下，工作效率进一步提升。

　　该车间格外的重视人才梯队建设，将各类型专业方面技术人员的培养作为重点工作之一。车间内部积极发挥“传帮带”“师带徒”作用，通过定期开展内部培训，让技术人员传授工作中的经验，逐步提升员工的专业技能和综合素养。年龄小的员工不仅在理论知识方面有较大提升，能够熟记各型号、各配件的作用，还能在真实的操作中独当一面。经过历练，多名新人在短时间内成为了车间的骨干力量。

　　该车间员工致力于提升服务质量和效率，不断探索新技术、新方法，用自己的辛勤汗水和智慧，诠释了什么是敬业精神和工匠精神，他们以实际行动为单位的发展保驾护航，是机修厂不可或缺的中流砥柱。

　　文 / 李东臻 通讯员 李绮敏 刘雅芝 徐鑫 冯砚 吕存 郭锐 高慧萍 祁斐 梁文彬 冀鑫