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中新网安徽新闻3月29日电(通讯员 余蕾 蔡瑞)从每日与墨斗、手锯为伴的小小木匠,到现在“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的公司副总经济师兼华南城大项目部指挥长;
上个世纪九十年代初期,王少乾结业后开端从事木匠作业。木匠时期的王少乾,一头扎进了和墨斗、手锯为伴的日子,因为干事详尽、较真仔细,他的手工日渐精深,所有人都信任这个长相亲热、笑脸和蔼的“小木匠”会在木匠这个岗位上做出大成果。
但燕雀亦有鸿鹄志,看着眼前拔地而起的楼房和那一抹抹“中建蓝”的身影,王少乾心中燃起了挥之不去的修建梦,他决议转行,去从事现场施工!
有人质疑:“小木匠也能有愿望吗?”自不量力、头脑发热等等质疑声接连不断。但王少乾天然生成就有一股“蛮气”,越是困难,越要知难而进。“我现在就像一张白纸,可以自由地书写期望和愿望,失利并不可怕,可怕的是害怕测验。”就这样,王少乾开端了施工生计的“绵长修行”。
他人收工下班,他就跑去看施工画图;他人放假歇息,他就去看钢筋下料。那个几平米的工棚宿舍,是他仅有的学习场所,夏天炽热,狭小的宿舍温度比室外还高,汗水浸湿了衣衫,沿着脑门一滴一滴的打在图纸上。王少乾却浑然不觉,他给自己拟定了一个学习计划,每天晚上有必要花3个小时学习施工常识。就这样,日复一日、年复一年,通过几年的历练,现场办理的各个细节王少乾已了然于胸,他也从一个别力劳动者逐步生长为现场的施工办理者。
2007年王少乾正式参加中建五局,成为了一名木匠工长,凭借着自己过硬的事务才能,他一步一台阶,逐步被选拔为栋号长、项目部分经理、项目负责人。
2014年8月,王少乾被录用为华南城大项目部指挥长。彼时的王少乾已先后阅历了安徽日报社、蚌埠三馆、合肥信达等多个重点项目的历练,并担任了公司首个高层项目——高速年代城项目的负责人。
但这一场仗却并不好打。华南城历来以“造城”举动著称,项目之巨大可想而知,草创之时仅中建体系内就有五家单位一起承建,关于公司来说,也是初次接到如此大体量的项目。王少乾身上肩负着的是五局的品牌与形象。
没有时刻糟蹋,王少乾接到录用的那一刻,他就给自己定下了一个军令状:“这场仗,咱们有必要要漂漂亮亮地拿下!”
傲视人间无天险,大江东去去不还。这个笑声爽快,眉眼温文的男人,骨子里的坚决和耐性却与生俱来。
为了高效履约,也为五局可以完美露脸,他带领团队跑步出场,秉持信仰闷头干,在短短25天内完成了精品八区32万方土的外运及回填,最深处达8米,足足有20个足球场那样大,进展远超其他承建单位。
急业主之所急,站在业主的视点去考虑并解决问题。这是王少乾团队给业主留下的形象。在变形缝施工时,项目敏锐地发现屋面一般变形缝计划有缺点,所以立异了路途变形缝与屋面结合的技能计划,“这样一来,承重力大大增强了,也有用规避了漏雨的问题”,然后确保了工程的质量。
多年来,王少乾一向有个习气,每天会坚持花上几小时待在工地上,一栋楼一栋楼巡视,发现问题就及时叫停纠正。对每一处细节较真、对每一件作业仔细,这是他的作业习气,也逐步成为了华南城项目团队的工作据守。
从入驻华南城至今,中建五局在华南城合计承建项目15个,总修建面积约87.8万平米,市政路途约6.7公里。历经八年洗礼,合肥华南城的参建格式已由开始的“五龙戏珠”演变为现在仅剩五局的“鹤立鸡群”!
作为项目负责人,王少乾最重要、最艰巨的使命便是理顺内控,确保办理体系有条有理、施工建造顺畅推动。
“刚开端干的时分,最难的不是工期压力,其实是人才构成。”王少乾回忆起刚开端那段日子。项目建造初期,老练人才缺少,许多都是初出茅庐的新员工,缺少大项目建造经历。一边是单薄的团队,一边要求严厉的业主,那段时刻,王少乾常常在深夜失眠。
思索好久,王少乾确定了“人才培养”这一要害点,并创造性地提出“三台”作业法,即:建渠道、搭舞台、摆擂台,为青年员工供给宽广舞台。在这样的办法之下,很快,这个平均年龄只要20多岁的团队就生长起来了。
后来,他提出的“服务,引领,监督,廉洁,高效,强势”的十二字政策,“腿勤跑到,眼勤看到,脑勤想到,嘴勤提到”的“四勤四到”,“零托言,零返工,零延迟,零扯皮”的干事纪律四个“零”,都成为了他项目办理的不二法门。到现在,从华南城项目走出了3名公司部分经理、4名项目负责人、16名项目班子成员,项目成为员工芳华逐梦的摇篮。
走一步看十步,王少乾干事总是远见卓识、有备无患。在新工作楼仍处于毛坯房阶段时,他就一遍遍在堆满砖瓦的地面上踱来踱去,考虑着给哪面墙挂上荣誉牌,哪个墙角摆上绿植……在他勾画的蓝图中,项目员工将在一个大型工作室里会集工作,部分与部分之间没有任何壁垒。“哪能各部分相互之间不沟通、不沟通呢?项目部应该是个一致的全体。”提到这儿,王少乾“哈哈”乐出了声。
2016年,王少乾获得了“合肥市劳动模范”称谓;2019年,他被颁发“安徽省员工工作道德建造优异个人”称谓。
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