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近年来,随世界各国朝“工业4.0时代”迈进,如何利用信息化技术促进产业变革成为攻坚议题,智能制造业的格局正悄然变化。长期以来,施耐德、西门子等进口电气品牌一直雄霸市场,过分依赖进口设备和系统,一直是工业领域痛点。
以施耐德为代表的进口品牌,深耕行业多年,其产品一度被业界贴上“高价优质”的标签。而在如今的中国市场,施耐德要面对的已不再是如何与西门子“两分天下”。下一步在中国市场怎么样发展与突围,也成为摆在这个百年世界名企面前的挑战。
以蒸汽机为代表的第一次工业革命开创了蒸汽时代,以电力大规模应用为代表的第二次工业革命开创了电力时代,以计算机技术为代表的第三次工业革命开创了信息时代;而今,业界有观点称,以人机一体化智能系统为代表的第四次工业革命已经到来。
施耐德电气、西门子、通用电气,这些曾经引领了电气时代的企业,也在经历巨大变革和产业调整。日前,由工业与信息化部国际经济技术合作中心与施耐德电气共同主办“绿色智能制造创赢计划”在京启动,让这个来自法国的工业巨头的中国化探索再获瞩目。
公开资料显示,施耐德电气创建于1836年,总部在法国吕埃,以钢铁制造业起家。1987年,施耐德电气在天津成立第一家合资厂梅兰日兰,将断路器技术带入中国,并由此打开了中国市场。
施耐德电气官网显示,企业目前产品涵盖住宅及小型建筑业务、能效楼宇业务、低压配电产品设备、中压配电及能源自动化、关键电源与制冷、工业自动化等领域,以先进的能效管理和自动化解决方案,服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业等五大市场的中国客户。
据从业二十余年的工业自动化设计师刘女士介绍,“在行业里,施耐德电气可类比手机品牌里的‘苹果’,虽在全球市场具有较高知名度,但同样存在很大的产品溢价。
在电气工业领域,施耐德在中国已积累了30年的口碑,很多设计师对施耐德产品及系统的应用操作更加熟练,从一个小开关到整个复杂的控制管理系统,如果配置全套施耐德产品,代表质量优秀、技术成熟,但同时也代表着付出更高成本。”
除实际应用中的“高价优质”标签,施耐德等进口品牌电气设备也在高校实验室设备选择中颇受青睐。
大连理工大学电子信息专业研究生刘远正表示,“不得不承认,国产品牌电气设备确实在某些方面稍有逊色,一种原因是元器件质量不够高,另一方面是与设备对应的编程环境等技术不够成熟。”
但是,近年来国产设备发展迅速,也开始走进了高校实验室。相同功能的产品,西门子、施耐德等国外品牌的价格要比国产品牌高出2-3倍,从性价比上来说竞争力不够强。
工业自动化设计师刘女士介绍,以PLC(可编程逻辑控制器)、DCS(分布式控制系统)、SCADA(数据采集与监控系统)为代表的工控系统软硬件是制造业转型的核心,简单来说,是通过工业流程的设计实现生产的自动化。在这样的领域,虽国外厂商仍占据较大的市场占有率,但国产替代已悄然崛起。
据国信证券研究报告显示,2020年中国PLC硬件市场外资市占率近九成,主要以欧美系的西门子、罗克韦尔,以及日系的三菱、欧姆龙为主,大中型PLC基本被国外垄断,国产PLC替代空间极大。
而DCS市场本土品牌主要以中控技术、和利时为主,外资品牌主要以艾默生、霍尼韦尔、西门子为主,市场占有率正逐步被中控技术等国内厂商取代。而SCADA市场,国产品牌占比超60%。
据5G产业时代数据中心统计,2020年中国DCS市场总体达到72亿元,同比增长2.54%,2016至2020年均复合增长率为2.58%,预计未来三年,中国DCS市场年均复合增长率将达到5%以上,呈现持续增长态势。
“近两年来,浙江中控、和利时、南京科远、华能等国产自动化信息技术供应商在实际应用中的频率有明显提高,不再拘泥于小型控制管理系统,大中型控制管理系统和100%国产化系统都有所突破。
就山东市场来说,能明显感觉到,我们之前用得最多的施耐德,应用率会降低。”刘女士坦言,现在接触的部分环保、发电项目,标书会直接要求“使用国产控制管理系统”,也能够准确的看出我国工业对自主化程度的重视。
近年来,国家及地方政府不断加大对人机一体化智能系统、先进制造业与互联网深层次地融合等领域的支持力度,相继推出《中国制造2025》《关于印发信息化和工业化融合发展规划》(2016-2020)等一系列发展和扶持政策,为相关行业的健康发展提供了良好的制度和政策保障,同时为企业经营发展提供了有力的法律保障及政策支持。
业内人士分析表示,目前电力行业的DCS系统基本被国产品牌垄断,在核电、餐饮、制药、市政等领域,国产品牌具有商业灵活贴合度高、维护服务响应迅速等方面的优势,已渐渐占据自动化产品市场。
“其实,施耐德近两年的处境有些尴尬,像化工、制药、冶金、环保等传统工业领域,国产品牌以更低的价格成为优质替代品,而在汽车、机器人等自动化程度高的行业,老对手西门子始终更胜一筹。”有3年自控领域从业经验的苏先生告诉记者。
面对国产品牌的频频发力和西门子等外资品牌的强势竞争,施耐德电气将怎么样应对行业的市场之间的竞争?记者就此联系了施耐德电气(中国)有限公司,对方回复称:
施耐德电气高度看好中国市场,将绿色、数字化作为研发的两大方向,致力于为中国市场源源不断提供绿色创新产品,助力产业向低碳转变发展方式与经济转型。面向“双碳”目标,企业将致力于输出更多绿色低碳的产品和解决方案;数字化方面,企业将强化硬件的互联互通,同时慢慢地加强软件实力、满足覆盖全生命周期的数字化需求。
而对于国内市场出现的市占率下降趋势,施耐德电气并未正面回复该问题,表示暂无有关数据统计。
不过,刘女士指出,基于目前我国新建发电、环保项目多应用国产系统的趋势,施耐德电气提出的“绿色低碳”转型目标似乎不能直接体现在工业产品的竞争力上。或许施耐德电气也意识到了这一点,开始提出从“做产品”向“建智库”转型。
施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业经济价值研究院院长熊宜曾在接受各个媒体采访时表示:“我们将持续对中国经济、产业、商业等领域进行严谨实用且富有创造性的研究,并充分结合施耐德电气先进的产品、技术、解决方案和咨询能力,以及丰富的行业应用实践经验,为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见,致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。”
从“做产品”到“建智库”,是施耐德电气的主动转型还是被动突围?在“建智库”这个略显宏观的计划下,施耐德电气在中国又会做出什么战略部署?这个百年企业的中国化探索,仍值得业界持续关注。
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