煤业集团晋城煤炭作业部长平公司环绕全年方针使命，统筹抓好安全出产和运营作业，强化对标办理，经过谨慎务实、立异猛进的作业作风和“绣花针”式的办理方法，促进企业提质增效。

  重视立异深挖内部潜力。公司致力于将技术改造融入出产作业，设立了科学技术进步奖和科学技术立异“五小”效果奖，对荣获公司及以上等级的各类立异效果、专利以及宣布论文的单位和个人进行嘉奖。芦家峪机电队技术人员对水泵自动控制电动阀门电源进行晋级改造，有用处理了电动阀门频频呈现内部短路的毛病，创效50余万元。一起，还引导广大职工结实建立“全部本钱皆可降”认识，严厉执行各环节节支降耗办法，做好各单位月度本钱计划、分化、查核、剖析，细化费用开销，加大资料配件的收回复用、修旧利废力度，削减新品投入，做到当省则省、当用则用，根绝糟蹋。严厉落实交旧领新制度，倒逼全员强化责任认识，助力企业降本增效。

  进步煤质完结效益最优。为高效完结煤炭出产出售使命，添加企业经济效益，公司将煤质办理贯穿于出产、运送、洗选、出售等一切的环节，形成了例会有人问、出产调度有人管、现场巡检有人查，各尽其责、齐抓共管的办理格式。一起，科学合理组织出产，根绝回采过程中割顶、割底现象；遭受断层结构、顶板破碎时，及时带压移架或带压超前移架，避免矸石进入煤流，影响原煤灰分；主运体系使用除铁器，及时吸附煤流中的锚杆、托盘等铁屑杂质，保证煤质动态合格。此外，加强煤质化验办理，每日对井下原煤、采掘作业面、外运产品煤进行采样、化验，经过数据剖析，合理掺配产品煤，真实的完结“粗粮”变“细粮”，逐渐进步市场竞争力。

  优化体系促进出产均衡。为完结矿井低本钱高效率开展，公司将优化出产体系作为完结企业可继续开展的重要行动，根据井下作业面地质条件对作业方法来进行合理调整，推广以孔代巷，选用高功率钻机施工穿层钻孔，扩展底抽巷钻孔掩盖规模，逐渐撤销中部底巷施工，由此削减底抽巷掘进头面，进步劳动效率。优化巷道支护，一次巷道选用1.2米排距，复用巷道选用1米排距，削减巷道掘进作业量和支护资料。加速智能化作业面建造，完善掘进后配套集控体系，继续推动主运皮带集控体系和变电所无人值守晋级改造，完结降本增效。