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消费升级时代,人们对厨居环境、高品质生活需求逐步的提升,中高端人群消费增长明显,各家电产业渐入佳境,成为一个重要的盈利点。
不少家电头部品牌涉足于家电行业的各种细分市场,多品类布局的发展的策略确实能给予很多试错机会,然而在同质化严重的市场,试错成本无疑是巨大的。其实,我们显而易见,往往是聚焦到单品类的那些品牌,才更容易在消费的人心智中占据一席之地。
单品牌、单品类的战略能帮助一个品牌更快速地找准定位、切入市场,比如我们大家都知道的格力以空调起家,九阳的豆浆机出名,小米凭借手机崛起,欧派专业做橱柜等。
具体到电磁加热技术行业,硕高厨电是颇具代表性的案例,品类多元化的当下,还坚守电磁加热单品类赛道,企业效益却能迅猛增长,蒸蒸日上。
那么,这种厨电单品类的领跑者又是如何练成并能一路向前,扛起专注主义者的大旗?从硕高品牌身上,无疑能够揭开一些密码。
不管做哪款产品,都会面临强大的劲敌,单品类不断细分所带来的优势则在于:即便是守着自己的一亩三分地,也足以施展野心和抱负。
中国电磁炉技术的发展始于1990年代后期,经历了几个阶段:技术引进——专业市场引进一技术完善——技术在各个行业中的应用。
按照中俄科学家发布的研究数据指出,按照如今的煤炭的储量来看,大概还能再供人类使用不到200年,天然气将在57-65年内枯竭,石油大约在2050年左右宣告枯竭。选择清洁、安全、高效,取之不尽、用之不竭的能源使用,才可能解决人类的资源问题。
起初,电磁炉是作为一个小功率偶尔打火锅用的半闲置小家电,受大环境政策影响,“双碳”理念深入民心,随着消费水平的提高,电磁炉一直在升级,逐渐代替主灶位置。
硕高成立13年来,经历了多次市场的洗礼,创造了无数从0到1的产品、革新、和科技。紧跟市场需求的热浪,致力于产品的质量提升的硕高,不断为实现更优的用户使用体验继续前行。
若一味随波逐流,复制着别人的路,那么必然会埋没在最底层,到头来也只是穷途末路,各行各业亦如此。
针对家用电磁炉市场容量数据统计显示,2022年全球家用电磁炉市场规模达到290.91亿元人民币,中国家用电磁炉市场规模达到56.99亿元。全面使用电磁炉的时代已经到来。
深耕13年,硕高致力于研发生产电磁加热技术产品,取得多国产品技术和体系认证,拥有线多项,目前经营事物的规模涉及出口70多个国家与地区。
硕高式的产品系列矩阵,包括:家用,商用,民生服务,社会福利,电子商务和安全领域等;并扩展了终端设备,独特服务,增值服务等多种产品服务,市场占有率逐步的提升;同时,硕高品牌拥有京东家电千店服务互动体系,线上线下、自媒体全面渠道拓展,且与三家世界五百强企业知名品牌形成深度战略合作关系。
出色的产品和独特的市场战略,依然成功地建立了自己在电磁加热领域的不可代替的地位。
核心部件主板自主生产,确定保证产品的高能效和安全性,为广大购买的人提供更优质的使用体验。
明确自己的品牌定位和市场目标,通过大量的广告宣传、产品推介会等活动,提升了花了钱的人硕高电磁炉的知名度和认可度。
与渠道商的紧密合作,硕高得以快速进入市场,拓展销售经营渠道,并且凭借出色的产品的质量和市场表现,成功吸引了更多的渠道商合作伙伴。
消费者是企业的生命线,只有真正了解消费者的需求,并提供满足需求的产品和服务,才能长久立足市场。硕高积极与消费者进行互动,通过市场调查与研究、用户反馈等方式,收集消费者的意见和建议,一直在改进产品,以满足那群消费的人的需求。
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