前言：我们工部优选的特约专家祖光，曾经参加过众多大项目的机电设计，积累了丰富的工作经验，世嘉在大陆第一家电玩店的设计管理工作，与日方半年多的合作过程中感受颇深，一方面对他们精细化管理要求印象非常深刻，另一方面对他们对机电系统从设计到运营全方位认识倍感佩服。

  因设计院无相关经验,中日双方设计标准、设计理念等方面的差异较大,特别电气设计的做法、标准完全不一致;另一面设计范围不明确，施工界面不清晰,机电设计难度较大，技术上是一项巨大挑战。

  随着设计的推进日方随时有新的想法和需求,加之语言障碍等因素，设计中遇到了众多难题和困难，后经当地考验查证和历经近6个月时间的反复沟通、研究，通过大量的计算,对接,召开多次设计协调会等方式,先后修改了6版图纸,最终完成了世嘉内的机电设计，一方面有效的控制投资成本,另一方面图纸得到了日方设计师的认可,世嘉对整个机电设计工作努力也比较中肯。如下就部分难点进行回顾并分享给大家。

  针对日方所提样板图纸咱们进行了研究和分析，结合项目情况与国内规范及日方需求来做了核对，发现存在设计存在很大差异性，具体距离如下：

  3）、Cutout Relay系統、非常照明停電検出信号系統不理解意图；

  9）、弱电功能、点位要求等未明确；需根据装修图纸调整管线、日方电气特殊技术要求：

  针对日方和电玩的特别的条件我们也进行了仔细的梳理，从是否可实现和怎么来实现进行了判断。具体如下：

  1）、电源基本构成：配电盘和动力盘为24小时供电外，照明以及插座的电路，均由办公室远程遥控盘来控制。另外，由于厨房配电盘L5-D1的部分照明电路重新进行了设定，可以从办公室远程遥控操作。

  2）、電力监测：馆内的分支盘、配电盘、动力盘，由办公室远程遥控盘上搭载的PC，对其电流、电压、电量、报警等进行电力监控。电量单据的输出，按照每个控制盘的真实的情况，以Excel的数据形式，输出日报、月报、年报数据。

  3）、 远程遥控：按照每条线路来设定照明电路；插座及动力电源，按照每个控制盘来分配，并且都可以从4楼的办公室远程控制设备的ON—OFF开闭。在办公的地方的远程控制盘上，按照每个盘对照明，基础照明、维修照明、插座、动力电源的ON—OFF进行设定。（24小时电源除外）

  4）、照明控制：照明电路按照每个电路安装；插座及动力电源，按照每个控制盘分别分配其各自的位置。利用远程遥控开关及程序计时器传输的地址信号，让位于该地址的远程遥控电路运行。

  5）、AT房间断电延时20分钟，与消防规范所提的消防情况下应切断非消防负荷的规范相冲突。需加EPS解决应急照明。

  从图片能够准确的看出日方配电柜更加精细，功能更强大，有些电路板控制管理系统，实现难度较大。

  针对日方的初始设计我们根据国内现状及国内规范进行了转换，既满足了日方需求又满足了国内标准。具体转换如下：

  日方所提要求较多，在满足核心功能和规范的要求下，同时对成本进行了管理。具体举例如下：

  1)、日方要求每个回路设独立过电流、漏电报警显示功能；谈判后只要求相关配电箱主开关设置过电流、漏电报警功能；

  2）、因日方预留了大量的备用回路，以备后期设备调整使用，后沟通落实相关备用回路减少一半；

  暖通负荷计算进行了多次核对、校正：因国内并没相关设备发热数据，日方有些数据也很难提供，故双方设计争议较多：

  1）、如主机选型根据负荷计算总设计冷负荷为1800KW，现有机组冷量为1980KW，满足使用上的要求。日方设计师出于保守角度，希望主机参数提高20％。因我方设备已定货排产，日方又拿不出具体实际数据，经过几次讨论，我方保证满足日方室内24度的要求，这样一方面成功解决了双方的争议，另一方为工程项目施工节约了时间，也大大节约了成本。

  3）、日方细节方面要求较严格，某些需求随着项目的设计，会有不一样的要求，有些做法另国内设计师不能接受，增大了甲方沟通、协调的难度。另需提供大量的计算书、设备资料（主机参数、流程、防结冻、盘管参数）等。

  1）、部分房间不清楚内部设备情况，是否对消防有特别要求，需跟日方沟通落实；

  2）、设备房、厨房、办公室给排水流量是否有特别要求；给水水压是否有特别要求；

  3.2、根据日方精装图调整及设备布置需求，对机电管线进行了反复调整。就单消防栓调整了3版图纸。

  1）、应日方要求咱们提供了消防报警报警流程、设备联动关系及误报解决的方法等资料，使日方对国内及项目的消防有了深入的了解。

  A、消防误报处理：消防控制中心值班员在接到火警信息后，应立即通知报警区域就近的巡逻秩序维护员携带灭火器赶往报警区域进行火情确认，同时将监控镜头调至报警区域，秩序维护员将现场确认情况及时反馈。如属误报，查明报警原因，解除火警信号，做好登记。

  4.1、因前期签订的合同机电施工范围双方就理解方面存在比较大争议，因无具体图纸，谈判较困难，多次配合合约与日方技术沟通，为保证我方利益积极献计献策，成功解决了界面问题。

  4.2、名词叫法中日不一致，加之翻译并不是专业翻译，我方克服此类问题，通过反复落实、沟通从而充分理解日方意图，保证了出图的节点。

  大体流程：单位选择→制定标准、任务及计划→设计实施→研讨、对接及修→深化设计→再研究、梳理→确认

  a、花大量时间研究日方图纸，现场实际考察落实，吃透日方做法及了解日方真正需求，梳理难度及问题点，以便转化成国内做法；

  总之，以客户为导向，从实际行动上积极努力配合日方，解决其顾虑及疑问，建立互信机制及渠道，不厌其烦、事无巨细，针对其设计、成本、运营管理、施工组织的各类问题提供详细、全面的数据和资料，让对方充分认可我司做事的方法和设计成果。另：讲究谈判技巧，避免冲突，合情合理阐述我方立场及观点，互相理解。

  世嘉是引入大陆的第一家店，设计单位无相关经验，电气设计难度较大，设计院并不接受此设计任务，因我在日本从事相关工作近2年，日方的电气图纸我能够理解，后成功说服了设计单位，并经领导同意组织设计单位到日本进行了实际考察。

  借鉴国内相关游乐项目和大量的与日方的沟通，从而充分理解日方的意图后，结合国内的设规范和做法来最终完成了设计，这也是一次大胆的尝试。期间日方有些设计指标要求过于苛刻甚至无理，咱们进行了有力有据的说明，通过大量的计算数据和基础资料表明了我们观点，从而最大限度的保证了我们的投资所需成本。通过每月与日方召开一次当面的设计沟通交流会，有效的推进了设计图纸进度和质量。

  虽然期间也有争议和冲突，但双方均认可机电设计方面比较顺畅。期间如日方的交流中我们也学到了很多东西，特别在以顾客角度思考问题、细无巨细的反复研究问题及工作认真负责等方面受益很多。